管理人員年終工作總結(jié)會(huì)

日月其邁，時(shí)盛歲新。2024年1月13—14日，2023年泰裕達(dá)集團(tuán)管理人員年終工作總結(jié)交流會(huì)在集團(tuán)總部隆重召開(kāi)。會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)林鴻標(biāo)主持，泰裕達(dá)集團(tuán)、雙興集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各關(guān)聯(lián)企業(yè)及主要部分負(fù)責(zé)人和管理人員等50余人參加本次會(huì)議。
會(huì)議圍繞“凝心聚力，再出發(fā)！”主題，全面總結(jié)、回顧2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，剖析存在問(wèn)題，并對(duì)集團(tuán)2024年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與戰(zhàn)略做了全面部署，為穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展起好步、開(kāi)好局。

01、全面作總結(jié)，提早謀部署

千里之行，始于足下。不棄微末，方能有所成就。只有不斷總結(jié)復(fù)盤，我們才能保持進(jìn)步；只有提前規(guī)劃，才能張弛有度，緊而有序。會(huì)議上，各單位負(fù)責(zé)人以事實(shí)為依據(jù)，以結(jié)果為導(dǎo)向，針對(duì)2023年度的經(jīng)營(yíng)情況、綜合管理、工作不足等方面進(jìn)行了全面的總結(jié)分析，并針對(duì)現(xiàn)狀結(jié)合實(shí)際對(duì)2024年的工作進(jìn)行規(guī)劃與展望。

02、分類討論會(huì)，碰撞新思路
在隨后的會(huì)議環(huán)節(jié)中，各單位的財(cái)務(wù)、行政和營(yíng)銷代表分別展開(kāi)了細(xì)致入微的分類討論。
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)從2023各單位財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)出發(fā)，深入探討財(cái)務(wù)部應(yīng)如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)把控，協(xié)助各經(jīng)營(yíng)單位持續(xù)發(fā)展；
行政部門則分別從信息化管理、生產(chǎn)管理、人員管理三方面進(jìn)行討論，為集團(tuán)未來(lái)的行政管理分享新舉措；
營(yíng)銷部門則討論了市場(chǎng)趨勢(shì)和經(jīng)營(yíng)策略，結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及未來(lái)如何聚能、賦能、裂變，為集團(tuán)在市場(chǎng)中立于不敗之地提供了新的思路。

03、總裁討論會(huì)，提供新決策
分類會(huì)議結(jié)束后，各參會(huì)人員根據(jù)本次總裁討論會(huì)的主題進(jìn)行了切實(shí)有效的討論。討論會(huì)就面對(duì)當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)象，應(yīng)如何迎接挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展以及面對(duì)挑戰(zhàn)要如何取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升市場(chǎng)占有率兩大議題進(jìn)行了深入研究和討論。
針對(duì)上述議題，與會(huì)者紛紛暢所欲言，各自陳述觀點(diǎn)，提出了一系列富有建設(shè)性的改進(jìn)建議。這次研討不僅為信息和經(jīng)驗(yàn)的分享搭建了一個(gè)舞臺(tái)，同時(shí)也為公司高層決策提供了關(guān)鍵的參考和決策基石。

04、同心共筑夢(mèng)，聚力啟新程
在經(jīng)過(guò)報(bào)告總結(jié)和兩場(chǎng)激烈的討論會(huì)之后，本次年終報(bào)告會(huì)進(jìn)入了最終總結(jié)的階段。泰裕達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)林鴻標(biāo)及副董事長(zhǎng)林樂(lè)群進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言，對(duì)會(huì)議的整體情況進(jìn)行總結(jié)，并就泰裕達(dá)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展方向提出了重要的指示。
大會(huì)上，副董事長(zhǎng)林樂(lè)群回顧了過(guò)去一年的工作成果和團(tuán)隊(duì)的努力，對(duì)大家的付出表示感謝和敬意，并對(duì)2024年工作提升提出了四項(xiàng)建議，分別是：升級(jí)組織智慧與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、打造強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力、優(yōu)化流程提升效能和提高組織的造血功能。
林副董表示：新的一年，新的機(jī)會(huì)，管理人員應(yīng)憑借集團(tuán)的資金優(yōu)勢(shì)，緊緊抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。2024年，讓我們?nèi)σ愿?，加油干?
征途漫漫，拓路前行，董事長(zhǎng)林鴻標(biāo)進(jìn)行了總結(jié)致辭?；仡?023年，泰裕達(dá)經(jīng)歷了不銹鋼市場(chǎng)“預(yù)期”與“現(xiàn)實(shí)”的不斷博弈。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，集團(tuán)各單位積極應(yīng)對(duì)，圍繞年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，對(duì)此他給予了充分的認(rèn)可及肯定。
圍繞未來(lái)發(fā)展，他通過(guò)分析宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，對(duì)2023年度經(jīng)營(yíng)情況提出以下要求：無(wú)論是對(duì)市場(chǎng)情況的判斷、根據(jù)判斷制定相應(yīng)戰(zhàn)略，還是將這些戰(zhàn)略付諸實(shí)施，都需要管理人員率先垂范、以身作則，充分發(fā)揮人才價(jià)值，為集團(tuán)打造一支“有才干、懂業(yè)務(wù)、善管理”的精英團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理必須以安全第一，保證安全生產(chǎn)落實(shí)到位；最后，他要求在座的管理人員在未來(lái)的工作中要做到“三要”，圍繞：生存與發(fā)展、降本增效、組織成長(zhǎng)、修煉內(nèi)功四大板塊持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化和提升。
會(huì)議最后，董事長(zhǎng)勉勵(lì)大家：前行路上，有風(fēng)有雨是常態(tài)，但正是這些經(jīng)歷，讓我們更加成熟和堅(jiān)強(qiáng)。我們要勇敢地向前沖，堅(jiān)持不懈地奮斗，重新出發(fā)迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)。相信自己，相信未來(lái)，因?yàn)閯倮K將屬于我們！

百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，借海揚(yáng)帆奮新篇。站在全新的起點(diǎn)，泰裕達(dá)集團(tuán)將繼續(xù)秉承“坦誠(chéng)溝通、凝聚共識(shí)、貫徹執(zhí)行、共同承擔(dān)”的精神，迎著困難上，瞄準(zhǔn)目標(biāo)拼，以開(kāi)拓進(jìn)取之姿攀登行業(yè)高峰，與時(shí)代共進(jìn)，開(kāi)啟新的征程，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，砥礪前行，奮力書(shū)寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！